学道的意思,学道那些事

道歉,不仅小至可以化解人与人之间的摩擦,大至也能化解公司的公关危机,而如果没有达到「诚实为上」的道歉,像是将道歉记者会,变成「辩驳、澄清记者会」,反而道歉更将把事情弄巧成拙。而第五集「学道歉」,不仅深度剖析道歉的心理状态外,更教你如何从管理学及心理学的角度,学会什么是搏得满堂彩的道歉艺术!刘宥彤则从管理学的角度,分析在职场上面对道歉的问题,也提醒大家在遇到问

道歉,不仅小至可以化解人与人之间的摩擦,大至也能化解公司的公关危机,而如果没有达到「诚实为上」的道歉,像是将道歉记者会,变成「辩驳、澄清记者会」,反而道歉更将把事情弄巧成拙。

而第五集「学道歉」,不仅深度剖析道歉的心理状态外,更教你如何从管理学及心理学的角度,学会什么是搏得满堂彩的道歉艺术!

刘宥彤则从管理学的角度,分析在职场上面对道歉的问题,也提醒大家在遇到问题时,人们一定是先抗拒,可能会出现推托和找借口的情形,但一定要先理解自己当下是处于负面思考、情绪的状态中。

因此先暂时将负面情绪放一边,厘清事件的成因和当前状况,而如果你遇到需要道歉的状况是主管与下属间的话,可以掌握黄金三小时,各拆分成一小时,依序从了解事情来龙去脉、觉察重点,最终采取行动。

倘若是企业面临危机事件的话,像是食安等公关危机,则可以采用黄金12小时,以三小时为单位,区分成四个阶段,第一步先搜集资讯和评估事态,先厘清事件的原委、来龙去脉;第二步则是求证阶段,再次查证先前所搜集而来的讯息是否为真。

接续,则是公司内外部皆需达成共识;第四步正是采取行动,准备发言角度,可从过去我们的问题点,而现在为什么我们会出错,以及未来可以如何预防。

许皓宜也从心理学的角度,剖析道歉行为背后的心理状态,正是「道德修复」,主要透过道歉行为,来消弭自己心中的罪恶感,不是为了别人,而是为了自己的心理修复过程。

当然,有些事件的发生,像是劈腿等,可能没有余裕的时间,能够思考该如何行动,因此许皓宜也提供大家两个原则,分别是尺度与温度,教大家如何在非职场中道歉。

第一方面「尺度」,可以先去觉察自身,或是自我反省,觉得自己在这件事上有没有做错?那为什么别人觉得我做错了?我能不能找到自己有没有错;接着,可以评估一下,这件事是我的问题、他的问题,还是我们的问题;最后,针对事件的对象、事态,来决定自己要不要道歉

第二方面「温度」,这方面则是人与人之间的信任感修复,可以掌握以下原则,包含真诚,虚情假意的道歉等于完全不尊重对方,情况可能会比一开始更糟糕。

同理心,虽然可能自己并没有被对方责备得很惨,但也需要以同理心的方式,理解对方的心情。

不要找借口躲避该承担的责任,并且为错误行为找借口很容易,也提醒大家理由和借口只有一线之隔,如果你不确定,最好不要随便找理由。

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